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山东宇通集团

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 公司简介 

山东宇通集团成立十七年来,以路桥为龙头,形成涉足燃气、纺织、酒店、客运、房地产、电子商务、驾驶培训、健身、投融资、商业零售等诸多产业的综合性企业集团。导入【易经营自赋能经营的是路桥和纺织两个骨干项目。

路桥公司成立于2002年,专业从事公路、市政道路、桥涵的施工、检测。具备国家公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包双壹级资质。下属五个施工分公司、材料公司、机械公司、试验室。拥有试验、施工、检测、材料、机械优势。是山东省、东营市党建先进集体。

 推行背景 

部原因

1、政策影响:国家基建收口,高速公路、干线公路饱和;同时回款减慢、周期久、垫资长。

2、竞争加剧:公路、市政项目被众多同业瓜分。

3、材料上涨:建设材料价格上涨,质量下降,货源紧张。

4、管理难题:项目周期长、管理半径大;创业初期的热情有怠惰趋势;管理机制亟待更新。

内部原因
公司高层发现在经营的过程中有一些问题无力解决:

路桥:KPI考核对远程施工人员的效用不足、流于形式;激励周期一年,基层不清晰额度;年终的激励也无法拉开距离;能承揽工程、独当一面的人才尚未脱颖而出;重资产经营,不适应当前轻资产、外包为主的运行机制;出现部门墙。  

  1. 员工比较朴素,任劳任怨,但是缺乏积极性与主动性

  2. 本地市场趋于饱和,分配机制存在问题,成为制约公司发展的重要因素;

  3. 公司的核算存在问题,员工没有核算意识

  4. 员工的潜能没有被激发,生产环节存在浪费;

  5. 人情大于制度,制度的执行力度差。

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 推行成果 

1、战略梳理解决了企业清晰定位的问题

     宇通路桥发展了17年,本地业务已经趋向于饱和,发展空间不是很大了,面临着本地市场行情不好、企业需要重新定位的问题,全案项目的战略梳理模块的导入,让宇通路桥集团确定了今后10年做到100亿的明确目标和走出去扩张的战略。

2、经营哲学模块解决了人心的问题

现在员工心理的变化,都能感觉到一个变化,原来是干多干少一个样,基本是大锅饭,实行阿米巴后,能够体现出业绩为王,数据说话,员工工作积极性有了一定提高,现在员工的绩效观念是干多少活,创造多少利润,分多少钱。由原来的要我干,到现在的我要干的转变。

3、业绩分析和改善模块解决了企业经营管理的闭环与进步性的问题

     经过五次的业绩分析和循环改善的辅导,业绩分析越来越有感觉,从10个利润巴巴长对本部门每个月的经营指标及管理指标的总结、分析、改善到出系统的解决方案,帮助企业培养真正懂经营的人才。

4、阿米巴工程项目跟投制度解决了企业与员工如何成为利益、事业共同体的问题

     国内著名的工程公司碧桂园、万科这样的标杆企业之所以做的好,项目的跟制度功不可没,2016年碧桂园的6个城市总年收入超1个亿(当时总裁的年薪才600多万),万科的城市总出多少钱也挖不出来,为什么?很明显,中长期的激励和金手铐的捆绑,让企业的用人才的风险得到控制,人心的经营是企业必经之路。

5、项目业绩(2018年1~10月份同比2017年)

产值增长:56.85%;

净利润增长:93.73%;

净利润率增加:3.85%  ;(16.39%增长到20.24%)        

净利润额增加:4291.12万元。

 

 

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