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广东皇星婴童用品有限公司|寻觅多年,终于找到对的人!

发布时间 : 2020-9-5 17:54:08 阅读次数 :

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皇星婴童用品有限公司




广东皇星婴童用品有限公司(前身为广州皇星婴童用品有限公司),成立于2008年,公司现位于河源市,拥有自有产权食品级厂房,是一家集研、产、销于一体的妇婴用品企业,公司重视品牌建设,现有三个自主品牌:皇星、小仔象和爱因美,在业内有一定的知名度。




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吕荣和老师与刘忠军总经理探讨问题



一)发展困惑
在刘忠军总经理看来,皇星婴童要实现利润增长可持续的目标,站在经营者的角度,刘总列举出以下9个问题:


    1、如何提高管理效率和生产效率;

    2、如何解决员工工作热情不足、士气低落的问题;

    3、如何解决财务数据的及时性和准确性,对经营工作的指导性;

    4、如何通过管理流程化、标准化建设,提高管理效率;

    5、如何让绩效考核不再留于形式;

    6、如何通过薪酬改革体现员工价值;

    7、如何让企业文化从有形到真正入心;

    8、如何让大家共同关注企业利润创造,在这基础上如何建立一套科学的分配办法。



二)坚定缔约。
过去皇星婴童了解过很多培训机构,花过不少冤枉钱,但往往无疾而终,在选择咨询公司的环节,极为头痛,也十分谨慎。刘总夫妻听完宏睿咨询董事长吕荣和老师7月29-31日的大课后,刘总豁然开朗,发现这就是他们企业所需要的,于是在大课期间,坚定与宏睿缔约《“易经营”管理咨询项目》。


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宏睿咨询组进驻皇星婴童



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企业成熟度现场调研 明确两大推进主题:经营会计核算及释放PMC职能(清理库存),盘活现金流。访谈了12名中高管成员,掌握到了第一手资料,走访工厂,浪费无处不在,现场改善空间巨大!


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启动大会


启动会在热烈的氛围中进行,吕老师激情演绎,团队收获良多;侯老师的专业付出,结合企业的实际,第一阶段《经营会计报表》成功输出!总说“终于找对人了”



释放PMC功能之呆料处理、订单梳理初步:



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PMC改善第一步:沟通+现场办公会,呆料处理现场办公会启动。


* 第二步:引领总经理及高管团队现场复盘,又有重大死角呆料发现,令人吃惊!


* 第三步:梳理订单,优化或关闭300余个订单,第一期预计释放库存空间120平以上。




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8月16日,本次服务在紧张繁忙的氛围中圆满结束。刘总说“我非常满意这样的服务方式,清晰了我们的经营管理思路及目前破局的办法,我和团队也咨询了很多项目外的内容,都得到了满意的回答,宏睿团队真的很专业!吕老师在百忙中亲自带队来我公司作交付,更让我司蓬筚生辉!我和团队都得收获了不同程度的成长,非常感谢宏睿的吕老师、侯老师、张老师等的真诚付出!”。





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