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宏睿咨询快讯 | 贵州泰华后勤管理服务有限公司启动大会

发布时间 : 2020-9-5 15:54:08 阅读次数 :

近年来,市场形式的变化让无数的企业必须转型成长、求新求变。愿意走进培训机构的企业也越来越多。经过多家企业的交流,我们发现大多的企业在过往的合作项目上往往投入了时间和金钱却得不到效果。到底如何选择?宏睿咨询又是如何与客户从牵手到认同?

今天我们来分享贵州泰华后勤管理服务有限公司的辅导案例,一起见证企业的脱变!

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贵州泰华后勤管理服务有限公司于2013年1月25日经贵阳市工商行政管理局注册成立,公司主要从事学校及企事业单位后勤(包括:学生食堂、超市、学生公寓物管、安保、绿化等)管理及咨询服务。 公司已通过ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO22000及HACCP五项专业的体系认证,现有员工2000余人,公司拥有成熟、专业、高效的管理团队及勤劳、爱岗、敬业的员工队伍。以学生为中心,以服务为主导;以品牌为优势,以质量作保证;以大伙牢基础,以特色为引领;以菜品得市场,以真心换人心。



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过去泰华后勤任总一直寻找一家真正可落地的咨询公司,这几年任总也一直想给员工增加收入,无奈经营数据没有取得突破,即使有钱分也不知道如何分?分给谁?分多少?一直被困扰。


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2018年10月泰华后勤导入阿米巴经营模式,项目并没有产生效果;员工对咨询产生怀疑以致抵触;抱怨老板浪费钱,不如将钱分给大家;顶受着巨大压力的任总依然坚信只有咨询落地才能解决公司现存问题。一直在了解、考察。公司与较多的咨询机构接触过,在选择咨询公司的环节,变得更加谨慎。
 
2020年6月份通过宏睿资深经营顾问侯老师的访谈沟通,老板再次下定决心带领高管团队(4人)参加贵阳三天二晚的大课,坚信吕老师所讲《易经营自赋能系统》正是他们所需,通过与老师的沟通,解除了老板和高管的顾虑,决定选择与宏睿咨询合作《易经营自赋能系统》落地咨询项目。

现场实地走访




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企业成熟度现场调研;明确推进主题:由“打赏”向“吸引”的薪酬改革结合共有目标转变

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召开【易经营自赋能启动大会】


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1)开展宣贯培训活动,统一中高层管理人员思想;开展薪酬设计结合共有目标研讨。

2)进行薪酬变革,按岗位价值评定工资,体现公平性;

3)员工收入由自己确定,让员工当家做主;

4)员工收入与目标完成情况上、下浮动,激发员工潜力,按贡献取酬。

5)公司层、运营层共有目标解码,运用“头脑风暴”法,让老板目标成为全员目标;



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客户感言:
任总评价:吕老师、侯老师专业娴熟,用心付出!能很快把准我们企业的脉络,聚焦大家关注的卡点,找出经营及管理问题的抓手!老师结合企业实际选用适用的工具和方法,解决了几年以来我们想做而做不到的事情!这几天大家的主动参与和投入,感觉对大家潜力的激发作用和影响是意想不到的,效果较好!感谢宏睿咨询!感谢将公司的事当成自己的事来做的吕老师、侯老师!
员工感言:宣贯、引导、辅导通俗易懂,宏睿老师接地气!看来这次任总请宏睿咨询来帮我们做项目是请对了!





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